I pionieri dell'innovazione sono già all'interno della tua azienda | Gellify

I pionieri dell’innovazione sono già all’interno della tua azienda

A quanto pare, la maggior parte delle organizzazioni – soprattutto le grandi aziende – sono sommerse da idee creative che non vengono mai realizzate.

L’imprenditorialità è il processo che trasforma queste idee in vere e proprie innovazioni e quando si verifica nelle grandi aziende, tendiamo a riferirci ad essa come intrapreneurship o innovazione aziendale. In sostanza, questo significa agire come un imprenditore innovativo ma all’interno dell’ecosistema di un’organizzazione più grande e tradizionale. Gli Intrapreneur sono infatti quelle persone che vedono nei problemi della propria azienda delle opportunità da cogliere e sanno trasformarle rapidamente in progetti.

QUAL É L’IDENTIKIT DEGLI INTRAPRENEURS CHE SI NASCONDONO NELLA TUA AZIENDA?

Solitamente il dipendente con una certa mentalità imprenditoriale risponde a queste caratteristiche: cerca di imparare cose nuove sul proprio lavoro e quello degli altri membri del team, chiede spesso al proprio capo di essere suo mentore, assume spesso più compiti di quanto il suo ruolo richieda. Se queste caratteristiche corrispondono ad un membro del tuo team, probabilmente ti trovi di fronte ad un intrapreneur, una persona capace di rendere il suo lavoro più significativo per l’organizzazione nella quale lavora.

C’è poi un’ulteriore competenza critica: quella di essere più proattivi, che significa fare in modo che le cose accadano invece di aspettare che accadano. Se c’è una caratteristica che i leader giustamente apprezzano nei loro dipendenti, è la capacità di fare le cose e questa è puramente una funzione di proattività. Le persone proattive prendono l’iniziativa e si muovono più velocemente, non hanno paura di commettere errori e preferiscono scusarsi piuttosto che chiedere il permesso.

La cultura aziendale è fondamentale in questo poichè nella cultura sbagliata la proattività, estremamente utile a livello di performance e con un impatto positivo, metterà il dipendente in difficoltà anzichè in risalto. Questo approccio al lavoro rispecchia molto bene le caratteristiche chiave dei leader inclusivi, che sono una combinazione di curiosità, passione, umiltà e un’impavida dedizione al cambiamento. Nessuno è un leader per il gusto di mantenere le cose così come sono. L’essenza della leadership è il cambiamento e la proattività è il carburante per ogni forza di cambiamento.

COME VA NELLA PRATICA?

Fino ad ora abbiamo parlato di concetti, ma come va nella pratica? Qualsiasi leader può dirvi che trovare idee non è sempre il problema. Quante volte avete avuto un incontro strategico che ha riunito un team intelligente che ha generato idee interessanti e discusso con successo i propri progetti, eppure dopo l’incontro non è successo niente?

Il vero problema è selezionare e diffondere le idee migliori, testarle rapidamente ed eseguirle senza problemi. Cambiare il paradigma richiede un “motore dell’innovazione” che abbia la capacità di rendere le opportunità una realtà a lungo termine e guidare una crescita di alto livello attraverso una nuova cultura aziendale.

Per trasferire la cultura dell’innovazione in una azienda servono competenze e e progetti strutturati supportati dalla giusta tecnologia. Serve una trasformazione che passi attraverso ogni persona ed attraverso ogni ruolo e processo.

GELLIFY ha costruito un programma di cambiamento culturale rivolto alle aziende basato sull’intrapreneurship che cambia radicalmente il paradigma della formazione tradizionale, partendo dal lavoro di tutti i giorni e progettando su quelle basi la formazione.

Il programma “Digital Intrapreneurs Fast Track” si basa su 3 pilastri:

Approccio “Fast Track”: un vincolo di tempo stringente che rompe i ritmi tradizionali di lavoro e la creazione di Task Force di progetto. Un percorso di 8 settimane di formazione sul campo per trasformare delle opportunità di innovazione in progetti strutturati che vengono prototipati e testati. Non si tratta solo di passare dalla teoria alla pratica dell’innovazione ma di identificare e abilitare i campioni nascosti; questo rinforza i legami e le reti presenti nell’organizzazione e aumenta la capacità di far crescere e mantenere i talenti.

Tutorship & Coaching: Ciascuna Task Force è seguita da un tutor che faciliterà 8 workshop interattivi con cadenza settimanale basati su Toolkit di innovazione estremamente mirato e guiderà i team verso il traguardo finale. I workshop possono anche essere svolti in modalità “distance learning”, grazie all’utlizzo di una apposita piattaforma di collaborative design.

Contenuti digitali: micro-learning con più di 100 contenuti digitali tra video pillole e infografiche per rispondere al bisogno di una formazione bite-sized in cui, per attirare l’attenzione delle persone in un contesto di overflow informativo, è necessario essere in grado di riempire gli spazi vuoti di tempo con contenuti di valore fruibili anche da mobile, anche tramite un’area dedicata all’azienda cliente nella mobile digital Community GELLIFY EXPLORE disponibile per Android e iOS.

 

Questo modello ha già avuto successo all’interno di un’azienda globale. 

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